クライアント：大手通信販売業M&A・事業再生支援

外部環境の変化に対応できず、赤字状態が続いた影響で全社の抜本的改革が必要になり、人事領域について総合的に支援。適正人員の策定から余剰人員の整理及び活用方法の提案、新人事制度の設計・導入までを実施。

クライアント：大手調剤薬局M&A・事業再生支援

グループ会社の統合を支援。各社事情により様々あった課題を集約・カテゴリ化し、整理。統合会社の人事基本方針を策定した上で、それを軸に各課題の解決の方向性を見出し、統合制度及び規程の設計を実施。