クライアント：大手自動車部品メーカーシステム化計画

国内外の生産拠点の原価を同一基準で計算・比較し、本社による最適生産拠点の判断、原価低減活動の改善指示を狙いとした原価管理システムの構築プロジェクトにおいて、基本構想・業務要件をもとにシステム化範囲の策定、機能／非機能要求の定義、システム構築手法の選定、開発規模の算定、ベンダーの要件定義支援を実施。

クライアント：大手小売チェーンシステム化計画

ベンダーへの依存度が高く、保守費用も高かったメインフレームベースの基幹業務システムをオープン系にマイグレーションするプロジェクトにおいて、COBOLやJCLでの開発経験が浅い技術者向けに仕様解析と遊休資産分析の方法を展開し、システム化対象範囲の策定、開発規模の算定、安全なシステム／データ移行計画の立案をサポート。