製造・流通

大手工業材メーカー

クライアント:大手工業材メーカー

販売物流領域のシステム再構築プロジェクトにおいて、プロジェクトが遅延を重ね、さらにシステムテストが全く進まない状況にあった。当プロジェクトにおいて、プロジェクト評価及び経営トップへの報告を実施。その後、訴訟に発展したため、継続して対応支援を実施。

大手機械メーカー

クライアント:大手機械メーカー

機能子会社として分社したのち外販ビジネスも手掛けるが、品質と収益性の問題からIT子会社としての位置づけを再検討。ビジネスモデルに沿った人財像の定義、キャリアプランの策定からリソースの再配置、採用方針の決定までを支援。

大手製薬

クライアント:大手製薬

IT人材の適正化を図るための評価と施策を検討。IT子会社が担う役割を再定義することで組織改革を実施し、社員と外部リソースの役割を定義することで社員のミッション及び外部リソース活用方法の明確化を支援。

大手造船

クライアント:大手造船

グループ会社間、工場間でバラツキのあった鋼材及び舶用機器の調達業務の標準化、集中購買品目・拠点及び人材配置の見直しを、企画から実施まで支援。現状把握の後、最適化方針と具体的な施策検討、トップマネジメントへの報告ならびに現場への説明・展開を強力に推進。

大手自動車部品メーカー

クライアント:大手自動車部品メーカー

国内外の生産拠点の原価を同一基準で計算・比較し、本社による最適生産拠点の判断、原価低減活動の改善指示を狙いとした原価管理システムの構築プロジェクトにおいて、基本構想・業務要件をもとにシステム化範囲の策定、機能/非機能要求の定義、システム構築手法の選定、開発規模の算定、ベンダーの要件定義支援を実施。

大手小売チェーン

クライアント:大手小売チェーン

ベンダーへの依存度が高く、保守費用も高かったメインフレームベースの基幹業務システムをオープン系にマイグレーションするプロジェクトにおいて、COBOLやJCLでの開発経験が浅い技術者向けに仕様解析と遊休資産分析の方法を展開し、システム化対象範囲の策定、開発規模の算定、安全なシステム/データ移行計画の立案をサポート。

大手製紙

クライアント:大手製紙

会社統合を見据えた人事・給与システムの刷新におけるパッケージ候補選定。人事・給与関連パッケージシステムの基本情報の収集・RFI発行対象先の選定、RFIの作成を支援。継続してベンダーからのRFI問い合わせ窓口代行、ベンダーから提出されたRFIの評価の支援を実施。

大手造船

クライアント:大手造船

グループ全体での調達業務の標準化・効率化を目的とした業務改革と新システム構築を企画。現状業務分析の後、新業務プロセス及びシステム化構想の策定、RFPの作成を支援。継続してベンダーから提出された提案書の評価、ベンダー選定手続きの支援を実施。

大手商用車メーカー

クライアント:大手商用車メーカー

海外本社の新グローバル人事システムの日本への導入プロジェクトにおいて、プロジェクト経験不足への対応、及び海外本社とのコミュニケーション強化のため、クライアント側のプロジェクトマネジメントメンバーの一員として、要件定義から稼働後フォローまでをサポート。

大手自動車部品メーカー

クライアント:大手自動車部品メーカー

システム構築の開発フェーズにおいて、品質に関するアセスメントを実施。システムとして具備すべき共通機能と業務要件の実装状況を評価し、改善施策を策定するとともにマスタースケジュールの再設定を支援。

大手工業材メーカー

クライアント:大手工業材メーカー

スケジュール遅延を重ねながら開発フェーズに入ったプロジェクトに対し、経営トップからアセスメントの依頼を受け、実施。SEC統計と比較し、開発規模に対して開発期間が短いことを定量的に算定。また、マスタースケジュールの曖昧さや品質管理手順が未確立であり、リスクの非常に高い状態であることを報告。

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クライアント:大手エネルギー

中期経営計画で掲げた働き方改革の一つとして、RPAを活用した業務改革を支援。PoCの実施から全社展開に向けた戦略・業務選定基準・ロードマップ・開発標準の策定、PDCAサイクルを回すための運用管理方針の策定を支援。700弱の業務からRPA化する業務を選定し、全社展開を推進。

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クライアント:中堅食品メーカー

新たな中期経営計画策定に合わせた人事制度の改定を希望され参画。属人的な評価と業務的な評価が制度内で混在し、評価の上振れ傾向などから実態に沿った制度運用ができていなかった課題に対して、処遇の安定性を保ちつつ、成果に対する適正処遇を実現する制度を設計し、導入。

大手重機メーカー

クライアント:大手重機メーカー

プロジェクトマネジメント力向上の必要性を認識した大手重機メーカーのIT子会社から、メンバーのスキル向上を図る研修へのサポート依頼を受け、研修の企画・実行支援を実施。IT要員としての必要スキルの講義と、問題分析と解決策策定及びITソリューションを提供する実践形式のケーススタディの実行支援を実施。

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クライアント:大手電機メーカー

新卒社員のコミュニケーション能力(特にスピーキングとヒアリング)を向上させる目的で依頼を受託。ビジネスコミュニケーション上で必要とされるコミュニケーションを定義した上で、日本人が陥りがちな失敗を例に、具体的なコツを研修にてロールプレイングを通して伝授。

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クライアント:大手通信販売業

外部環境の変化に対応できず、赤字状態が続いた影響で全社の抜本的改革が必要になり、人事領域について総合的に支援。適正人員の策定から余剰人員の整理及び活用方法の提案、新人事制度の設計・導入までを実施。

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クライアント:大手調剤薬局

グループ会社の統合を支援。各社事情により様々あった課題を集約・カテゴリ化し、整理。統合会社の人事基本方針を策定した上で、それを軸に各課題の解決の方向性を見出し、統合制度及び規程の設計を実施。

製造業

クライアント:製造業

人事部のルーティン業務効率化と、高度人材マネジメントを目的としたソリューション構想策定を実施。ルーティン業務はBPO化を行うことで人事部が「考える業務」に注力出来る体制を整えると共に、人材情報の高度な管理・可視化・分析を行うためのシステム構築を併せてコーディネート。

クライアント:大手建材メーカー

国や事業を跨いだグローバル人材の有効活用実現に向けたタレントマネジメントシステムの構築にあたり、グローバル標準の人材登用・活用・評価プロセスの定義を実施。システム構築フェーズにおいては、パッケージ標準機能からの追加要件の取り纏め並びに人材情報管理データの要件整理を支援。