機能子会社として分社したのち外販ビジネスも手掛けるが、品質と収益性の問題からIT子会社としての位置づけを再検討。ビジネスモデルに沿った人財像の定義、キャリアプランの策定からリソースの再配置、採用方針の決定までを支援。