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Case 事例・実績
弊社コンサルタントの実績・事例 お客様の業種・規模・課題に応じたフレキシブルなソリューションをご提供しています。

ITマネジメント

ITガバナンス構築
一般財団法人
ITガバナンス構築
大手運送
BCP策定支援
一般財団法人
IT戦略策定支援
大手メディア
IT戦略策定支援
中央官庁
トラブルプロジェクト評価・支援
大手工業材メーカー
トラブルプロジェクト評価・支援
大手メディア
IT子会社改革支援
大手ノンバンク
IT子会社改革支援
大手機械メーカー
IT子会社改革支援
大手製薬
サイバーセキュリティサービス
独立行政法人
BCP策定支援
大手監査法人

ITソリューション

要求仕様(RFI・RFP)作成支援
大手運送
要求仕様(RFI・RFP)作成支援
大手製紙
ビジネストランスフォーメーション
電気通信工事
プロジェクトマネジメントサポート
総合商社
プロジェクトマネジメントサポート
大手商用車メーカー
プロジェクトアセスメント
大手自動車部品メーカー
プロジェクトアセスメント
大手工業材メーカー
要求仕様(RFI・RFP)作成支援
大手造船
システム化計画
大手自動車部品メーカー
システム化計画
大手小売チェーン

人事・人材マネジメント

人事システムコーディネート
総合商社
人材育成研修
大手重機メーカー
人材育成研修
大手警備会社
人事システムコーディネート
製造業
タレントマネジメント
大手建材メーカー
ITガバナンス構築
業種:一般財団法人

IT投資の承認手続き、システム構築中案件の報告手続きが不十分であり、今後増加するIT投資に向けたITガバナンスの強化を目指す。新規IT投資の申請・承認フローと規程作成、また投資実行時の事前・実行中・稼働後の報告内容とルールの設計を実施。

「ITマネジメント」サービス内容

ITガバナンス構築
業種:大手運送

年間のIT投資計画に対して実際に投資される実施率は低く、経営層はIT投資が抑制されている事による事業への影響を懸念。現行分析よりIT投資実施の適正化を図るとともに経営層を交えたIT投資計画、実施に関する会議体を設置しITガバナンスの強化を実施。

「ITマネジメント」サービス内容

BCP策定支援
業種:一般財団法人

東日本大震災をきっかけに内部でBCP策定に取り組むが、一部の情報システムに関する計画に留まり経営層が納得できるものでなかった。想定事故(災害)、継続業務と業務量、その業務に関連する情報システム資産の定義を行いBCPの策定を指導。

「ITマネジメント」サービス内容

IT戦略策定支援
業種:大手メディア

会計・人事領域におけるBPRとパッケージ導入により、開局以来連綿と続けられてきた業務手続きの抜本改革による業務の効率化・省力化を目指した。現状業務課題を洗い出し、解決のための新業務モデル作成と、実現のためのIT戦略マップを策定。

「ITマネジメント」サービス内容

IT戦略策定支援
業種:中央官庁

経理全般業務の効率化に向けた業務改革とそれを実現するためのシステム機能の向上を目指した。
現地調査による情報収集、課題の抽出を行い、業務改革施策の策定と、新業務をサポートするシステムの改善ポイントをまとめ、目標達成のための構想を策定。

「ITマネジメント」サービス内容

トラブルプロジェクト評価・支援
業種:大手工業材メーカー

販売物流領域のシステム再構築プロジェクトにおいて、プロジェクトが遅延を重ね、さらにシステムテストが全く進まない状況にあった。当プロジェクトにおいて、プロジェクト評価及び経営トップへの報告を実施。その後、訴訟に発展したため、継続して対応支援を実施。

「ITマネジメント」サービス内容

トラブルプロジェクト評価・支援
業種:大手メディア

システム不具合が一向に解決しないシステム構築プロジェクトの継続性判断をするための評価を実施。
その後継続して、トラブルプロジェクトの収束に向けた支援を実施。

「ITマネジメント」サービス内容

IT子会社改革支援
業種:大手ノンバンク

親会社の事業計画に基づく情報システムの刷新を前に、IT子会社の実力を評価するように経営層より指示があり、第三者として参画。総合的な評価報告をするとともに不足スキルの充足計画を立案。

「ITマネジメント」サービス内容

IT子会社改革支援
業種:大手機械メーカー

機能子会社として分社したのち外販ビジネスも手掛けるが、品質と収益性の問題からIT子会社としての位置づけを再検討。ビジネスモデルに沿った人財像の定義、キャリアプランの策定からリソースの再配置、採用方針の決定までを支援。

「ITマネジメント」サービス内容

IT子会社改革支援
業種:大手製薬

IT人材の適正化を図るための評価と施策を検討。IT子会社が担う役割を再定義することで組織改革を実施し、社員と外部リソースの役割を定義することで社員のミッションおよび外部リソース活用方法の明確化を支援。

「ITマネジメント」サービス内容

サイバーセキュリティサービス
業種:独立行政法人

情報セキュリティマネジメントシステムの未確立によりセキュリティ水準が低いため、政府統一基準によるベースラインアプローチ、リスクアプローチの情報システム監査を実施。セキュリティ水準を向上させるための職員への教育や自己点検・監査計画を含む対策推進計画の策定、外部委託先や機器等の選定基準などのセキュリティ要件策定を助言。

「ITマネジメント」サービス内容

BCP策定支援
業種:大手監査法人

災害時の初動対応後に事業継続対応要員が明確な判断基準を基に迅速かつ的確な対応ができる体制を構築するために参画。現状課題の洗い出し、災害対策本部・BCP対応チーム・部署の役割・権限の明確化、事業再開判断基準・マニュアルの策定、訓練での事業継続体制検証の支援を実施。

「ITマネジメント」サービス内容

要求仕様(RFI・RFP)作成支援
業種:大手運送

決算早期化のために、会計領域全般の業務改革を企画。左記実現のためのERPパッケージ導入プロジェクトをスタートし、システム化構想策定及びベンダー調達を支援。現状分析の後、新業務モデルの策定を行い、ユーザ要件をまとめてRFPを作成し、ベンダー選定手続きの実施までを支援。

「ITソリューション」サービス内容

要求仕様(RFI・RFP)作成支援
業種:大手製紙

会社統合を見据えた人事・給与システムの刷新におけるパッケージ候補選定。人事・給与関連パッケージシステムの基本情報の収集・RFI発行対象先の選定、RFIの作成を支援。継続してベンダーからのRFI問い合わせ窓口代行、ベンダーから提出されたRFIの評価の支援を実施。

「ITソリューション」サービス内容

ビジネストランスフォーメーション
業種:電気通信工事

全国事務所毎の契約業務や経費精算業務の標準化・集約化・IT化を、企画から実施まで支援。現場インタビューとアンケートの実施、現場業務の定量的な情報をもとに解決すべき課題の抽出、改善施策検討、トップマネジメントへの報告ならびに現場への説明・導入をサポート。

「ITソリューション」サービス内容

プロジェクトマネジメントサポート
業種:総合商社

人事システムの保守サポート終了に伴う新人事・給与システム再構築プロジェクトにおいて、クライアント・人事/給与業務アウトソーサー・システム開発ベンダー等の多様なステークホルダー間における複雑なプロジェクト運営を迫られる中、クライアント側PM補佐として、要件定義から稼働後初期フォローまでをサポート。

「ITソリューション」サービス内容

プロジェクトマネジメントサポート
業種:大手商用車メーカー

海外本社の新グローバル人事システムの日本への導入プロジェクトにおいて、プロジェクト経験不足への対応、及び海外本社とのコミュニケーション強化のため、クライアント側のプロジェクトマネジメントメンバーの一員として、要件定義から稼働後フォローまでをサポート。

「ITソリューション」サービス内容

プロジェクトアセスメント
業種:大手自動車部品メーカー

システム構築の開発フェーズにおいて、品質に関するアセスメントを実施。システムとして具備すべき共通機能と業務要件の実装状況を評価し、改善施策を策定するとともにマスタースケジュールの再設定を支援。

「ITソリューション」サービス内容

プロジェクトアセスメント
業種:大手工業材メーカー

スケジュール遅延を重ねながら開発フェーズに入ったプロジェクトに対し、経営トップからアセスメントの依頼を受け、実施。SEC統計と比較し、開発規模に対して開発期間が短いことを定量的に算定。また、マスタースケジュールの曖昧さや品質管理手順が未確立であり、リスクの非常に高い状態であることを報告。

「ITソリューション」サービス内容

要求仕様(RFI・RFP)作成支援
業種:大手造船

グループ全体での調達業務の標準化・効率化を目的とした業務改革と新システム構築を企画。現状業務分析の後、新業務プロセス及びシステム化構想の策定、RFPの作成を支援。継続してベンダーから提出された提案書の評価、ベンダー選定手続きの支援を実施。

「ITソリューション」サービス内容

システム化計画
業種:大手自動車部品メーカー

国内外の生産拠点の原価を同一基準で計算・比較し、本社による最適生産拠点の判断、原価低減活動の改善指示を狙いとした原価管理システムの構築プロジェクトにおいて、基本構想・業務要件をもとにシステム化範囲の策定、機能/非機能要求の定義、システム構築手法の選定、開発規模の算定、ベンダーの要件定義支援を実施。

「ITソリューション」サービス内容

システム化計画
業種:大手小売チェーン

ベンダーへの依存度が高く、保守費用も高かったメインフレームベースの基幹業務システムをオープン系にマイグレーションするプロジェクトにおいて、COBOLやJCLでの開発経験が浅い技術者向けに仕様解析と遊休資産分析の方法を展開し、システム化対象範囲の策定、開発規模の算定、安全なシステム/データ移行計画の立案をサポート。

「ITソリューション」サービス内容

人事システムコーディネート
業種:総合商社

海外拠点・海外関連会社を含むグループ全体の人財可視化に向けた人事情報データベースの構築の基本構想に参画。多数の選択肢(パッケージorスクラッチ開発)を提案。機能の拡張性/既存システムとの親和性等構築の目的に適うシステムの調査・絞り込み作業をコーディネート。

「人事・人材マネジメント」サービス内容

人材育成研修
業種:大手重機メーカー

プロジェクトマネジメント力向上の必要性を認識した大手重機メーカーのIT子会社から、メンバーのスキル向上を図る研修へのサポート依頼を受け、研修の企画・実行支援を実施。IT要員としての必要スキルの講義と、問題分析と解決策策定及びITソリューションを提供する実践形式のケーススタディの実行支援を実施。

「人事・人材マネジメント」サービス内容

人材育成研修
業種:大手警備会社

経営トップからの「自走力・チーム力の強化」の依頼を受け、アクションラーニング型研修プログラムを実施。現場で起こっている「生の課題」を題材とし、社員自らが組織改革(改善)の企画・提案をまとめ上げる事ができるように指導。

「人事・人材マネジメント」サービス内容

人事システムコーディネート
業種:製造業

人事部のルーティン業務効率化と、高度人材マネジメントを目的としたソリューション構想策定を実施。ルーティン業務はBPO化を行うことで人事部が「考える業務」に注力出来る体制を整えると共に、人材情報の高度な管理・可視化・分析を行うためのシステム構築を併せてコーディネート。

「人事・人材マネジメント」サービス内容

タレントマネジメント
業種:大手建材メーカー

国や事業を跨いだグローバル人材の有効活用実現に向けたタレントマネジメントシステムの構築にあたり、グローバル標準の人材登用・活用・評価プロセスの定義を実施。システム構築フェーズにおいては、パッケージ標準機能からの追加要件の取り纏め並びに人材情報管理データの要件整理を支援。

「人事・人材マネジメント」サービス内容

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